Причины нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли

Одна из самых важных частей успешного ведения бизнеса — это найм правильных людей. Однако эта задача становится все более сложной по мере снижения уровня безработицы и сокращения числа людей, ищущих работу. Что делать, если вы не можете найти подходящих сотрудников для своего строительного бизнеса? Узнайте о причинах нехватки квалифицированной рабочей силы и о том, что вы можете сделать, чтобы устранить ее последствия для вашей компании.

Растущие опасения для подрядчиков

Вообще говоря, большинство людей рассматривают низкий уровень безработицы как положительный признак процветающей экономики. Однако в последние годы ставки в России были настолько низкими, что люди в отрасли начинают встревожены; в то время как низкий уровень безработицы может означать Рост зарплат строителям. Многие владельцы бизнеса и подрядчики уже выразили обеспокоенность по поводу нехватки квалифицированной рабочей силы на рынке.

Большинство предприятий строительной отрасли в последнее время столкнулись с трудностями в поиске опытных, квалифицированных работников с навыками, необходимыми для заполнения вакансий. По мере снижения уровня безработицы сокращается и количество людей, ищущих работу. Однако спрос на таких работников растет, а людей не хватает. Таким образом, нехватка квалифицированных кадров, ищущих работу, становится одной из самых больших проблем для компаний.

Причины нехватки

Так куда же делись все квалифицированные рабочие? Кажется, что существует множество потенциальных работников, готовых ухватиться за возможность устроиться на новую работу. Тем не менее, промышленность не предприняла много действий в отношении этого факта.

Какое-то время компании всегда предполагали, что по достижении пенсионного возраста старшее поколение уйдет с работы. Это не особенно пошло так, как ожидалось. Из-за увеличения расходов на здравоохранение, пенсионных отчислений, снижения социального обеспечения и некоторых других факторов многие люди, достигшие ожидаемого пенсионного возраста, не хотят увольняться с работы.

Есть и другие причины дефицита. Многие компании не вкладывают достаточно времени и денег в текущие проекты обучения, поэтому люди, которым необходимо учиться и приобретать навыки, не имеют необходимых для этого ресурсов. Кроме того, в последние годы молодое поколение поощряется к поступлению в колледжи и университеты, а затем к получению образования после получения образования. Однако многие компании не хотят нанимать молодых работников из-за нежелания их обучать, то есть, короче говоря, у них нет ни необходимых работников, ни ресурсов для обучения новых.

Строительство и миллениалы

Строительная отрасль не рекламируется среди миллениалов почти так, как должна была бы. Даже в школах не хватает профессионального образования; студенты изучают множество различных предметов, но редко изучают их применение в реальном мире.

Это становится серьезной проблемой по мере того, как нынешняя рабочая сила все ближе и ближе приближается к выходу на пенсию; уровень безработицы является самым низким за десятилетие, поэтому людей, которых можно нанять, становится меньше. Нехватка людей для найма оказывает огромное давление на руководителей проектов, мастеров и разработчиков, потому что, когда старшее поколение работников уходит на пенсию, никто не может занять их место.

Реакция отрасли

Отсутствие доступной квалифицированной рабочей силы уменьшает количество ресурсов, которые компания может использовать. Чтобы компенсировать это, многие предприятия строительной отрасли начали принимать меньше вакансий, поскольку у них нет всех необходимых средств для завершения всех потенциальных проектов.

Подрядчики и владельцы бизнеса обращались к множеству различных подходов, чтобы удержать квалифицированную рабочую силу. Многие из этих работодателей обнаружили, что повышенная заработная плата, больше возможностей для сверхурочной работы, дополнительные бонусы и вознаграждения за высокое качество работы убедили работников продолжать работать в их компаниях, тем самым сохранив нетронутой квалифицированную рабочую силу, уже сформированную компанией.

Некоторые предприятия обнаружили, что установление прочных отношений генерального подряда и субподряда было временным решением проблемы нехватки. Эти связи обычно приводят к повышению производительности труда и предположительно делают людей более склонными к совместной работе в будущем.